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Evento PMI-SOC GTIS Qui. 17 de novembro de 2016 (5:30 PM 8211 8:00 PM 1.5 Liderança de PDUs) Título: Aumentar a Barra 8211 Estratégias para a Melhoria de Desempenho de Gerenciamento de Projetos para 2017 Apresentadora: Jane Lavelle Farris e Joan Rempel 8220A sua Revisão do Ano em 2016 Close8221 Cada vez mais, os gerentes de projeto estão sendo convidados a melhorar os resultados para conseguir mais em menos tempo com orçamentos mais baixos. Gerentes de projeto de TI estão expostos ao treinamento de liderança cada vez menos, no entanto, espera-se alcançar mais. Você aprenderá as chaves para o sucesso de gerenciamento de projetos, identificará desafios de gerenciamento de projetos e criará um plano para elevar a barreira em seu próprio desempenho para 2017. As equipes revisarão seu ano em termos de Liderança e sairão com um plano de ação pessoal. O formato é interativo com os grupos que executam as ações solicitadas. Participar deste workshop interativo para se atualizar sobre o que seus colegas estão experimentando no campo, para desenvolver estratégias de sucesso e para criar um plano de ação pessoal. Facilitadores Joan Rempel, PMI / ATC e Jane Lavelle Farris, MLIS irá basear-se em décadas de consultoria de gestão para garantir este sucesso eventos. O Raising the Bar foi concebido e facilitado por Joan e por Jane, que são treinadores e mestres facilitadores, baseando-se em décadas de experiência com clientes como Ontario Professional Chartered Accountants, o Ministério da Defesa Nacional, a IBM e os bancos canadenses. Identificar comportamentos, habilidades e práticas que resultaram em sucesso de gerenciamento de projetos em 2016 Saiba quais desafios significativos enfrentaram como gerentes de projeto em 2016 Crie uma estratégia para maximizar os êxitos e mitigar desafios como gerentes de projeto em 2017 e Prepare um plano de ação pessoal para aumentar seu sucesso Como um gerente de projeto avançando. Participar deste programa para aprender a melhorar o seu desempenho de liderança em 2017 Joan Rempel, BA (Hons), PMP, ATC Joan Rempel trabalha com clientes para implementar projetos, gerenciar multi-vendor / multi-grupo de negócios atribuições e implantar e liderar equipes. Ela é especializada em satisfação do cliente e construção de equipes. Seus clientes incluem RBC, BMO, CIBC, etc abrangendo América do Norte, Europa e Ásia-Pacífico. Jane Lavelle Farris BA (Honors), Mestrado Biblioteca e Ciência da Informação Jane Lavelle Farris ajuda os clientes a obter resultados através das pessoas. Com mais de vinte anos de experiência em consultoria de negócios, design organizacional, desenvolvimento de liderança, gestão de desempenho, gestão de talentos, envolvimento dos funcionários, facilitação e coaching lista de clientes Janes inclui AMD, AGF Alcon, Allergan, ATampT, Blackberry, Blakes LLP, Bell Canada, Boehringer Ingelheim , Cadillac Fairview, Campbell Sopa, CGI, CIBC, Coca Cola, DB Schenker, Deloitte LLP, Eli Lily, Ford Motor Company, General Mills, GSK, Hershey, Inco / Xstratra, Ministério do Procurador Geral, Defesa Nacional, Governo do Canadá, Novartis, Pfizer, Scotia, Tangerine Bank, TD Visa, Timex, Toronto Star, Torys e Westinghouse. PMI SOC GTIS Branch Evento Sáb. 3 de dezembro de 2016 (8:00 AM 8211 12:30 PM 4,0 PDUs) Dentro de AGILE: Segredos de Projetos Ágeis sob o capô do processo de negócios Apresentador do Chef: Angelo Baratta Quer saber as alavancas secretas que fazem o Agile ter sucesso ou falhar e Como usá-los para sua vantagem O hype Agile e promessas não dirigem o desempenho e sucesso. Para ter sucesso, você precisa entender e dominar as poucas características críticas raramente mencionadas. Aprenda detalhes sobre o que leva um projeto Agile a ter sucesso ou falhar. Este seminário abrange a física ea química de Agile. Descubra a mudança de um processo que você deve abraçar e as pessoas mudam você deve abraçar. Falha e Agile falhará. Este seminário é diferente. É interativo e experiencial. Nenhum histórico, nenhum procedimento, nenhuma lista de variações ágeis, nenhum ágil falam, nenhum passo de vendas. Apenas os segredos simples e poderosos para a implantação Agile e sucesso. Você não vai ser ministrada. Você descobrirá por si mesmo através de uma série de experimentos bem projetados. Aprenda a diferença essencial entre Cachoeira e Ágil. Preveja quais são os seus benefícios com Agile. Saiba quando e como agilizar um processo de Cachoeira. Se você é um especialista ágil, iniciante, ou não sabe nada sobre ágil, você vai aprender os segredos do ágil sob o capô. Você pode ler os cinco melhores livros sobre Ágil e nunca se deparar com esses segredos. E você aprenderá com alguém que descobriu Agile de forma independente há mais de 20 anos, muito antes do termo ter sido usado. Angelo Baratta 8211 o chef de processos de negócios: Ele é um designer de processos de negócios, treinador, pesquisador e autor com mais de trinta anos de experiência em projeto de processos de negócios, engenharia e gerenciamento de projetos. Ele levou muitos projetos para contar para mais de trinta organizações. Ele associa sua experiência com pesquisa e inovação para desenvolver estruturas para projeto de processos de negócios e projeto de projetos. Através de treinamento e educação ele compartilha suas abordagens e descobertas com todos com o desejo de construir melhores organizações através de um melhor design. Ele é um autor, tem muitos artigos para o seu nome e tem apresentado em vários PM e eventos de Processo de Negócios. PMI SOC GTIS Ramo Programa de Coaching de Situação PROGRAMA ESTÁ EM ESPERA Para detalhes do programa e para registrar, visite a página inicial do Programa de Treinamento Situacional. Inscrições iniciadas: encerramento das inscrições: Participar da reunião de abertura: encerra o programa: O PMI SOC GTIS Branch está reintroduzindo nosso bem-sucedido programa de Treinamento Situacional de 3 meses O registro 8211 está agora aberto. O programa destina-se a ajudar os gestores de projecto com coaching / aconselhamento através de situações práticas como um destinatário: a gestão através de um desafio difícil dentro de um projeto e à procura de conselhos práticos e imparciais de um par que procuram solidificar uma habilidade específica PM, Área e aplicar a habilidade para outras situações, tendo qualquer aspecto da gestão do projeto para um nível mais elevado de domínio. Destina-se também a permitir que os gerentes de projeto contribuam e dêem de volta à sua comunidade, bem como ganhem experiência prática como treinador: compartilhe sua sabedoria e conselhos práticos aumentar suas competências de inteligência emocional construir sua rede e conhecer outros membros GTISB ajudar seus pares. Ganhe o conhecimento e experiência acima e ganhe 11 PDU8217s. Para mais detalhes, e para se inscrever, vá para a página inicial do Programa de Treinamento Situacional. Registre-se cedo para fornecer tempo suficiente para emparelhar os destinatários e treinadores. PMI SOC GTIS Branch Evento Sáb. 24 de setembro de 2016 (8:00 AM 8211 12:30 PM 4.0 PDUs) Identificando e Superando os Desafios de Gerenciamento de Projetos em Grandes Iniciativas de Dados e Analíticos Apresentador: Jerrard B. Gaertner Para detalhes do evento e registro SOC clique aqui Este workshop apresentará e Educar os participantes sobre como navegar com êxito ambigüidade, ego e organização para fornecer Funcional Big Data e capacidades de análise. Esta apresentação é um acompanhamento do PMI SOC apresentação realizada no início de 2015 intitulado Jump Starting the PM no mundo dos grandes dados. A apresentação atual é adequada para aqueles que participaram dessa apresentação anterior, bem como para aqueles que não. Big Data e análise preditiva tornaram-se partes importantes da estratégia de negócios e capacidades operacionais de um número crescente de organizações. No entanto, realmente implementar as tecnologias, usá-las efetivamente e garantir os benefícios esperados (transformacionais) têm se mostrado evasivas. Em parte, isso ocorre porque os grandes dados e análises são muitas vezes tratados como um projeto de TI, ao invés do processo em andamento, que é. Além disso, a gerência sênior vê frequentemente a análise como a solução, melhor que como uma ferramenta que (quando usada corretamente) permite à organização identificar e executar uma variedade de estratégias novas, perspicaz e creativas. Por fim, os componentes culturais dos grandes dados, em particular a passagem da tomada de decisões intuitiva à tomada de dados, são muitas vezes minimizados ou ignorados. Isso quase certamente limita os resultados do projeto para o benefício incremental ou o sucesso marginal na melhor das hipóteses. Para o PM, estas áreas representam tanto uma oportunidade de piso térreo e um desafio significativo Nossa apresentação fornecerá aos alunos uma introdução muito breve ao Big Data e analítica preditiva a partir da perspectiva da revisão PM de habilidades analíticas básicas visão geral de metodologias, padrões e práticas Percepção de fatores de construção e supervisão de equipe analíticos que afetam o caso de grandes negócios de dados e um resumo das mais recentes tecnologias e ferramentas. Além disso, um breve exercício será distribuído aos alunos para discussão e, em seguida, retomado em sala de aula. Jerry Gaertner é presidente da Managed Analytic Services Inc. (MAS), empresa que co-fundou em 2012. Através do MAS, a Jerry fornece grandes soluções de dados, consultoria e serviços de implementação na área de análise preditiva. Ele também presta serviços de consultoria nas áreas de compliance de risco, auditoria contínua, estratégia de ampliação de governança de TI. Jerry regularmente aconselha empresas start-up e é um investidor Angel próprio. No domínio do ensino superior e sem fins lucrativos, Jerry é professor adjunto de Ciência da Computação na Universidade Ryerson (pendente re-nomeação), onde ele ensina segurança de computadores e direito (nível de pós-graduação) e forense digital. Ele é instrutor de chumbo e co-desenvolvedor de U. de T. s altamente bem sucedido programa de certificado Big Data. Jerry é Diretor Executivo do Digital Legacy Institute e ex-presidente da Canadian Information Processing Society (CIPS). Ele é um ex-membro do Conselho da Associação de Investigadores Forenses Certificados e da Associação de Insolvência e Reestruturação de Ontário. Jerry é autor de três livros e um graduado do MIT. Antes de fundar sua empresa atual, ele ocupou cargos sênior por mais de 25 anos em Big 4 e Big 10 empresas internacionais de contabilidade. Jerry é credenciado como um contabilista profissional fretado (CPA), e é certificado no governo da empresa de TI (CGEIT), como um profissional de segurança de sistemas de informação (CISSP), Profissional de Privacidade de Informação (CIPT), Auditor Interno (CIA), Investigador Forense (CFI) e Profissional de Sistemas de Informação (ISP). Evento PMI-SOC GTIS Qua. 5 de outubro de 2016 (5:30 PM 8211 8:00 PM 1.5 PDUs) Nota: Data alterada para 5 de outubro Título: Gerenciando Projetos Internacionais Projetos Amplos Impactados pela Regulação Internacional Apresentador: Ben Torres Para detalhes do evento e para registrar clique aqui O mundo tornou-se menor. Uma frase que é comumente ouvida em reuniões de escritório, o refrigerador de água do escritório ea mesa de jantar da família. Mesmo que isso possa ser geograficamente incorreto, o aprimoramento constante da tecnologia nos permitiu comunicar de forma mais rápida e consistente e mais confiável com partes interessadas e associados em todo o mundo. Quer se trate de alavancar as economias de custos, de cumprir as regulamentações internacionais ou de manter uma vantagem competitiva, os projetos internacionais têm crescido em muitos casos, alavancando essa pequena dimensão do globo. Para os fins desta discussão, um projeto internacional está sendo definido como um projeto que está trabalhando para um objetivo comum ou marco que envolve, atores e partes interessadas de mais de um país amp envolvendo co-localização. A suposição que está sendo feita embora é que a liderança para estes projetos é domiciliada em America do Norte. Os participantes aprenderão sobre alguns dos muitos desafios envolvidos na gestão de projetos internacionais. Os participantes também se beneficiarão de insights frutíferos sobre como planejar e superar as muitas armadilhas encontradas na gestão de projetos internacionais. Os participantes serão capacitados para assumir e entregar projetos locais e internacionais. Ben Torres, BA. PMP. LLM é um profissional de TI e negócios com mais de 20 anos de experiência local e internacional. Ben trabalhou como Gerente de Programa de Projetos Sênior e Gerente de Prática e Diretor de Projeto. Ben é um PMP Certified Project Manager e também tem um mestrado em Direito Internacional. Ben é atualmente membro do conselho do PMI Southern Ontario Chapter. Ben também faz, Capital Humano, TI e Consultoria de Gestão, sob o guarda-chuva de sua empresa de consultoria, Sucesso Estratégico Inc. Para detalhes do evento e para se registrar, clique aqui Navegação de posts Navegar as Marés Mudanças de Gerenciamento de Projetos. Muitas vezes, quando você embarcar em um grande projeto, você é golpeado por forças que procuram tirar você curso. Da mesma forma, em sua carreira você é muitas vezes tomadas em direções não planejadas por essas forças de maré de mudança que estão além do seu controle. A realidade do Project Management Office, projetos individuais e, de fato, seu próprio desenvolvimento pessoal como gerente de projeto, são afetados por essas mudanças de marés. Junte-se a nós pela manhã para o café da manhã e converse com nossos oradores, que inclui PMI Fellow R. Max Wideman. Em seguida, resolver para o dia com o seu MC para o evento David Barrett. Nossa Keynote de manhã é Deri Latimer que vai falar sobre os 3 Cs do dia. Após uma pausa e as nossas primeiras sessões de pista do dia vamos apresentar os nossos oradores da Mesa Redonda R. Max Wideman. Dev Ramcharan e Wael Ramadan moderado por David Barrett. Que será seguido por mais grandes oradores na parte da tarde. O dia vai concluir com a nossa tarde Keynote Traci Duez sobre a liderança inspiradora: Oh os lugares que você vai ir liderando o caminho: Head First Heart First. Encontramos alguns grandes palestrantes para você este ano e eles incluem Mikhail Hanna e Peter Davis na Liderança em Gerenciamento de Projetos pista Courtney Feider e Pedro Serrador em Evolução de Tendências em Gestão de Projetos e Christine Aycak e Vincent Mirabelli em Estratégias em Projeto, Programa, Gestão de Portfólios . Novo para este ano, nós organizamos para você uma faixa bônus Você sabia que PMI-SOC tem comitês voluntários que fornecem grande conteúdo para nossos membros ano após ano Bem, este ano dedicamos nossa 4 ª faixa para o nosso PMI-SOC ramos amp Comunidades. Temos Michael Sahota falando em ágil e um painel de discussão com Stephanie Allen, Cheryl Lee e David Giles sobre o Hybrid Project Manager, moderado por Robin Lobb. Ganhe 7,0 PDUs e leve sua carreira para o próximo nível 8211 registre hoje para o Simpósio de Desenvolvimento Profissional 2016, apresentado pelo PMI Southern Ontario Chapter. Posts Recentes Chestnut Residence amp Conference Center é uma Universidade de Toronto8230 Em 1969, o Project Management Institute foi formado na América do Norte. PMI como ele soon8230 Últimos PMI-SOC Tweets PMI-SOC primeiro Open Mic é hoje às 7pm. Você está animado Saiba como alcançar o sucesso do projeto no evento da Comunidade do Governo em 7 de dezembro Para obter mais informações, vá para t. co/R8uqBQUkNq Open Mic é amanhã e há ainda espaço disponível Para registrar ir para t. co/GUPLvR5A8fAbout Us O PMI SOC GTIS Branch será efetiva e eficientemente estabelecida como a organização de apoio profissional preferida de Sistemas de Informação / Tecnologia da Informação (IS / IT) que apoia a organização na Grande Toronto. Trabalharemos em colaboração e apoio aos nossos membros em todos os aspectos do Gerenciamento de Projetos de TI / TI necessários para a construção de sistemas de informação, independentemente da indústria. O PMI SOC GTIS Branch (anteriormente PMI SOC GTIS LIG) foi formado em 1999. O PMI SOC GTIS Branch se tornará a organização profissional de Gerenciamento de Projetos IS / IT de escolha, fornecendo o maior valor aos membros atuais e potenciais e oferecendo serviços e produtos de qualidade em um Custo-benefício. GTIS Branch é um grupo de interesse local do PMI Southern Ontario Chapter (SOC) e é operado por voluntários. Os eventos de Desenvolvimento Profissional do GTIS (PDU) são normalmente agendados em Toronto depois do trabalho durante a semana ou nas manhãs de sábado, conforme necessário. Liderança da Filial GTIS atual (Voluntários) para 2016-2017 Rukhsana Malik, Presidente Meral Atabay, Vice-Presidente Leslie Wallace-Munce, Diretora de Portfólio, Administração Chelsea Oray, Coordenadora Sanija Boronja, Diretora da Carteira, Coordenação de Voluntários Melek Okten, Coordenadora Anup Kumar, Diretor de Comunicação e Marketing Jim Wooler, Coordenador Ching Huang, Coordenador Abidin Akkk, Coordenador Luis Osorio, Coordenador Richa Vora, Coordenador Kyle Um, Diretor de Portfolio, E-serviços Yury Biryulev, Coordenador Jean-Michel Mpondo, Coordenador Sukhesh Shetty, Coordenador Ashraf Tadrous , Diretora de Portfólio, Finanças Maggie Celik, Coordenadora Ian Macrae, Coordenadora John Kaldor, Diretora de Portfólio, Eventos Mensais Barry Gibbons, Coordenador Alexandra Ursea, Diretora de Portfólio, Talleres Trimestrales Naveed Ullah, Coordenadora Carmen Sampaleanu, Diretora de Portfólio, Projetos Especiais Mark Zochowski, Com o PMI não é apenas uma maneira eficaz de enriquecer sua experiência pessoal de membro e dar de volta para a comunidade, também expande sua rede profissional, melhora sua base de conhecimento e ajuda a aprimorar suas habilidades de liderança Os benefícios do voluntariado com PMI SOC GT IS Branch incluem : Adquirir habilidades de liderança e competências necessárias para o avanço da carreira, mas nem sempre disponíveis no local de trabalho Melhorar as habilidades de rede e de rede com os líderes em IS / IT projeto de gestão Lucro da partilha de conhecimento com IS / IT Project Management profissionais no Conselho e no grupo em geral Expandir a rede de contatos para incluir especialistas da indústria e especialistas em assuntos Assumir papéis de liderança e dar de volta à organização e à profissão Divirta-se e ganhar alguns PDUs enquanto nela Recebemos voluntários em todos os nossos portfólios: Administração, Comunicações e Marketing, eServices, Finanças , Operações e Programas. Para obter mais informações sobre oportunidades de voluntários atuais ou futuros, envie um e-mail. Deixe uma resposta Cancelar resposta